Du sens dans vos projets.
L’IIFA propose un accompagnement au changement
et un accompagnement opérationnel dans plusieurs domaines.
Evolution de la télévision & des métiers
- Du broadcast linéaire au broadband à la demande
La démarche de l’accompagnement au changement de l’IIFA a pour objectif de structurer, tout au long de la vie d’un projet, l’accompagnement du personnel de l’entreprise impacté par l’évolution, en relation avec la direction générale de l’entreprise et les directions RH et techniques.
L’accompagnement de l’IIFA intègre les différents niveaux de la démarche qualité de l’institut :
établissement des objectifs de formation, audit-diagnostic, préconisations et proposition de contenus, actions de formation, mesure et recommandations.
Cet accompagnement peut intégrer la conduite de changement en prenant en compte le conseil en communication sur les projets et l’appropriation par les salariés, la participation aux phases d’analyse fonctionnelle, la rédaction de modes d’emploi et procédures utilisateurs et la modification des fiches de postes incluant les nouvelles fonctions.
L’accompagnement de l’IIFA intègre les différents niveaux de la démarche qualité de l’institut :
établissement des objectifs de formation, audit-diagnostic, préconisations et proposition de contenus, actions de formation, mesure et recommandations.
Cet accompagnement peut intégrer la conduite de changement en prenant en compte le conseil en communication sur les projets et l’appropriation par les salariés, la participation aux phases d’analyse fonctionnelle, la rédaction de modes d’emploi et procédures utilisateurs et la modification des fiches de postes incluant les nouvelles fonctions.
L’IIFA propose un accompagnement opérationnel dans les domaines suivants :
. L’élaboration en délégation du plan de formation annuel des PME / TPE en rapport avec la stratégie d’entreprise
. La construire et l’optimisation du budget formation
. Le financement de la formation interne
. La mise en place d’outils et de process d’évaluation annuelle et de dispositifs d’évaluation de la formation
. La définition de profils de poste pour de nouveaux métiers
. La mise en place ou la redéfinition d’une ligne de management
. L’aide au recrutement ou promotion interne sur un poste clef
…et tout autre sujet RH en fonction de votre contexte.
. L’élaboration en délégation du plan de formation annuel des PME / TPE en rapport avec la stratégie d’entreprise
. La construire et l’optimisation du budget formation
. Le financement de la formation interne
. La mise en place d’outils et de process d’évaluation annuelle et de dispositifs d’évaluation de la formation
. La définition de profils de poste pour de nouveaux métiers
. La mise en place ou la redéfinition d’une ligne de management
. L’aide au recrutement ou promotion interne sur un poste clef
…et tout autre sujet RH en fonction de votre contexte.